员工为什做不愿意周末做拓展？

团建解决几件事儿：

1、让员工互相认识。

2、让紧张的员工放松一下。

3、让老板获得一种我为员工花钱了我是好老板的自我安慰。

但是我们再分析一下团建的出发点：

1、为什么要让员工互相认识？

公司人员不稳定，高入职率高离职率，所以互相不容易认识。

2、为什么要让员工放松一下？

上班996，员工疲惫不堪，亟需嗨一下。

3、为什么老板需要自我安慰？

因为老板总觉得自己的公司要死要死，所以需要火力全开把人留住。

所以团建有意义吗？

对于那种人员流动大、员工上班时间长、老板不自信的公司，有奇效。

不信你看看餐饮店、美容美发的每日一嗨，人家那也是团建啊，效果多好。

像传统制造业，很多公司半数员工都呆了5年以上，还需要互相认识吗？人家不需要团建好吗？每天下班都可以约吃饭唱K逛街买衣服，周末家庭互联，带着孩子一起出来嗨。每天都是团建。

周末团建到底合理不合理？员工“怨声载道”，咋整？

但凡跟进公司团建，行政人必然打起182分精神，因为，太TM容易被搞事情了！

躲过了不靠谱供应商、做好了应急预案、方案调整了八十编，以为一切大功告成，万万没想到，败在了周末团建四个字儿上，请看下图：

该问题下的答案一致表示：不合理！诚然，员工关于团建的吐槽声，除了太乏味、形式没意思、吃不好、住不好…之外，总是少不了这一条：团建居然在周末？！

但是，作为一名行政人，就算纹上了小猪佩奇，也是胳膊拧不过大腿啊！

公司成本、工作进度、老板压力…对于大部分团建来说，怎么看都是周末更合适。

那么，有没有办法让“周末团建”这件事儿没那么遭人嫌呢？

跟着我们，四招，分分钟解决周末团建被吐槽的尴尬情形！

1、周五周六更容易被接受

——周末团建为啥被吐槽？其实原因很简单：累呗！尤其是很多公司会选择户外拓展式团建。想象一下：

已经累了一周的员工们，周末想要休息一下，却又被拉去徒步、野餐、对抗赛，感觉身体被掏空。

而且第二天还要赶早去上班，疲惫的身躯怎么可能不吐槽？即便是没有选择耗费体力的团建形式，占用私人时间，也难免让大家生出心累的感觉。

但是，团建选在工作日，又是不可能实现的任务，毕竟耽误了工作进度，也是没法交代的。那么，折中一下是不是更合理呢？

我们可以把原定在周末的两天团建改在周五和周六。既可以一定程度上保证工作进度，还可以留一天的时间给大家休息和自由安排。

2、放宽周一考勤更人性化

——周五周六团建确实更容易被接受，但是又会面临一个问题，老板这关也不是都能过。

万一周五周六团建的提议被Pass了，不妨试试另一招：周一考勤放放水

周末团建了两天，员工表示很累了，那就把周一上班时间放宽松，或者干脆将上班时间延迟一下。与周五周六团建相比，这种操作难度低，比较容易把控。比如：公司规定九点半上班，团建后的第一个工作日可以延迟到十点半。

虽然只有一个小时的延迟，但是在情感上却给了员工足够的人性化关怀，在一定程度上也可以缓解员工的不满情绪。

最重要的是，大部分情况下，工作进度并不会因为延迟个儿把小时而受到什么重大影响。

3、提前调研，了解员工喜好

——如果时间问题真的很难协调，那么我们就要使用第三招了：提前调研，了解员工喜好。

古（xiao）人（bian）云，要想员工不吐槽，一定要投其所好。员工吐槽周末团建除了累，另一个原因就是团建内容不能勾起大家的兴趣。

如果团建地点、内容能够符合大家的喜好，那么大家对周末团建的抵触心理也会减轻很多。所以，提前调研就成了可行的办法：

调研可以涉及团建地点、集合地点、往返交通、饮食偏好等等。

同时调研这个事儿可以尽可能细化，避免遗漏，调研表格收集后，要及时进行结果分析，从中找到绝大部分员工的共同偏好。

如果团建活动可以满足大部分人的愿望，让大家吃好玩好，那么吐槽还会那么猛烈吗？

4、选好团建形式真的很重要

——如果团建形式选对了，前面的问题可能都不是问题。

选择团建形式，是个技术活。在综合考虑员工喜好的基础上，还有把握预算、时间安排、团建效果等等。

任何一个因素考虑不好，都有可能把“团建”变“团灭”。比如：对周末团建而言，周边度假游的抵触情绪一定小于素质拓展，场地式的团建抵触情绪一定小于集体爬山……

但是，团建不等于个人玩乐，体验和效果都要考量。比如：

拓展训练效果可控、费用较低，但对拓展公司的条件和培训师的水平依赖性高，安全问题多发。

旅行式团建好玩，有趣，轻松惬意，但效果难以把控。

……

总之，维度太多，说来话长。团建筹备和组织既重要又琐碎，经验丰富的组织者尚且要多加留心，对于经验尚浅的组织者来说，更是一个小小小小小挑战。