学而思  思而践 践而悟
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123.png 行走的力量 徒步遇见最美的风景


  

公司为什么要组织拓展团建?

  团队一般会走到两种极端,一种是认为团建就是通过“吃、喝、玩、乐”来凝聚人,毕竟不仅只用工作,我们还可以一起去玩,去享乐;一种是过度宣传领导的想法:我们是借参与团队活动,来把领导平时在公司没讲到的、不敢讲的话传播出去,让大家统一思想。

你说有柔和在一起的吗?有,但要看领导的想法与风格。

1.团建就只是让员工们玩的开心?

  很多人认为团建是花钱让员工去玩开心回来上班,然后觉得这样是公司给员工的福利,实质上这个想法是有点过于“理想化”:如果纯粹是去玩,去让员工放松,公司的团建就变味了,变得公司花钱请你去玩,是应该的,并且一定要这样做,而没有感恩的心,另外就是团建的目的没有达到:只是玩,那公司想要的氛围与行为没有传达给员工,让员工在日后的工作日常中贯这怎么操作呀?

2.团队是管理者通过活动传达下属他一直想统一的认知。

  很多领导喜欢先严肃地“开会”:换了个地点把自己早就想说的事,传达给下属们,并且让下属提出自己的想法,他自己综合各方面的建议看,分出个重要事情的列表,结合上司下达的目标,与自己原来的想法,然后综合在一起,自己按这个 重要顺序来先优先处理他认为重要的,至于不重要的东西可以放一边,无论是借着大家玩的起劲的氛围上来后说话,还是遵循“先严肃讨论,后放开去玩耍”的逻辑,都是在传达公司最近的目标与管理者的想法,让大家心领神会,在玩之中意会到这是公司最近的重点。

  团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖,在工作中分工合作更为默契,对团队目标认同更统一明确,完成团队工作更为高效快捷,围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。

  俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”,而且团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。

  团队建设的意义在于:

      1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。

      2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。

     3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。

     4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。